Руководитель проекта
[практика, документы, инструменты, решения]
- Длительность 2 дня
- Формат проведения: Москва, очно
- Дата проведения: 28-29 марта с 11:00 до 17:30
Краткая программа тренинга
(деловые игры)
Структура курса
Введение в управление проектами
- Вы узнаете о том, как и зачем начали управлять проектами
- Какие есть стандарты управления проектами
- Какие ключевые ошибки совершают при управлении проектами
- Какие бывают жизненные циклы проекта
- Кто такие стейкхолдеры, каковы основные роли в проекте
- Как правильно организовать процессы управления проектом
Инициация проекта
- Вы будете знать правильную структуру устава проекта и это позволит вам адаптировать уставы под различные проекты.
- Вы сможете грамотно описывать цели и критерии успешности проекта и, благодаря этому, вам будет понятно, в каком направлении нужно развивать проект.
- Вы узнаете, как определить границы проекта и, благодаря этому, сможете четко распределить ресурсы.
- Вы узнаете о том, чем важны предположения проекта и это позволит избежать нереалистичных ожиданий.
- Вы научитесь выявлять стратегические риски проекта, которые во многом определяют целесообразность его запуска.
Планирование проекта
- Вы будете знать причины ошибок в планировании
- Вы получите алгоритм планирования и будете знать что и как планировать
- Вы узнаете до какого уровня детализировать графики и сможете избежать планирования ради самого планирования
- Вы узнаете, как построить график, который позволит вам прогнозировать изменения и принимать мудрые и своевременные решения.
Риски проекта
Завершение проекта
- Как подводить итоги проекта
- Что такое итоговый отчет проекта
- Как проводится итоговое совещание проекта
- Зачем нужен архив проекта
- Как извлекать уроки
Как будет проходить обучение
Тренинг проходит очно
Тренинг будет проходить очно, в центре Москвы
Максимальное приближение к настоящей практике
Рассмотрение на рабочем примере позволяет значительно облегчит применение полученных знаний в работе.
Взаимодействие в рамках мини-групп
Вы будете отрабатывать практические инструменты в мини-группах по 5 человек.
Обсуждение и обратная связь
Мы обсуждаем результаты вашей работы в группах, и я дам свою обратную связь по командным решениям.
Почему я могу про это рассказывать
Здравствуйте, меня зовут Михаил Софонов.
Если вы еще не знаете меня, то немного расскажу – более 15 лет я руковожу и обучаю управлению комплексными проектами.
Помимо значительного практического опыта я сертифицирован по всем ключевым стандартам управления проектами:
Я делаю очень много, чтобы управление проектами в России развивалось:
Веду крупнейший в России YouTube канал по управлению проектами, на котором вы можете найти много практической информации, а также более 50 интервью с практиками управления проектами.
Веду крупнейшие группы по управлению проектами в Телеграм, Вконтакте.
Сертификат
В результате прохождения тренинга Вы получите получите электронный сертификат, подтверждающий, что Вы прошли обучение по курсу "Руководитель проекта"
Вы получите документы
Инициация проекта
Планирование проекта
- Регламент планирования проекта
- План управления проектом
- Описание группы процессов планирования
Процессная карта планирования проекта
Шаблон матрицы коммуникаций
Шаблон матрицы согласований и принятия решений
Шаблон матрицы ответственности
Должностная инструкция Менеджера планировщика
Должностная инструкция Ресурсного Менеджера
Риски проекта
- Регламент по управлению рисками
- Учебник по управлению рисками в MS Project
- Должностная инструкция Риск-менеджера
- Реестр рисков в Excel
- Примеры матриц рисков в Excel
Заполненные шаблоны проектных документов по реальному проекту
- Чек-лист старта проекта
- Устав проекта
- Оргструктура проекта
- Декомпозиция продукта
- Декомпозиция работ
- План по вехам
- Матрица ответственности
- План коммуникаций
- Реестр рисков
- План реагирования на риски
- Запрос на изменения
Должностные инструкции проектных ролей
- Руководитель проекта
- Администратор проекта
- Главный инженер проекта
- Менеджер по безопасности
- Менеджер по качеству
- Менеджер по коммуникациям
- Менеджер по поставкам
- Менеджер экономист
- Ресурс менеджер
- Риск менеджер
Вы научитесь
Где и Когда пройдет
ТРЕНИНГ
Дата и время:
28-29 марта с 11:00 до 17:30
Формат проведения:
Очно, Москва
Контакты:
email: info@sofonov.ru
тел: 7 (495) 748 8379
Приходите на тренинг!
стоимость участия 30 000
при оплате от юрлица напишите заявку на
info@sofonov.ru
Индивидуальный предприниматель Софонов Михаил Юрьевич
ОГРНИП 320508100263099
Все права защищены. Copyright © 2022
Руководитель проекта
[практика, документы, инструменты]
- Длительность 2 дня
- Формат проведения: Москва, очно
- Дата проведения: 28-29 марта с 11:00 до 17:30
Краткая программа
(деловые игры)
Структура курса
Введение в управление проектами
- Вы узнаете о том, как и зачем начали управлять проектами
- Какие есть стандарты управления проектами
- Какие ключевые ошибки совершают при управлении проектами
- Какие бывают жизненные циклы проекта
- Кто такие стейкхолдеры, каковы основные роли в проекте
- Как правильно организовать процессы управления проектом
Инициация проекта
- Вы будете знать правильную структуру устава проекта и это позволит вам адаптировать уставы под различные проекты.
- Вы сможете грамотно описывать цели и критерии успешности проекта и, благодаря этому, вам будет понятно, в каком направлении нужно развивать проект.
- Вы узнаете, как определить границы проекта и, благодаря этому, сможете четко распределить ресурсы.
- Вы узнаете о том, чем важны предположения проекта и это позволит избежать нереалистичных ожиданий.
- Вы научитесь выявлять стратегические риски проекта, которые во многом определяют целесообразность его запуска.
Планирование проекта
- Вы будете знать причины ошибок в планировании
- Вы получите алгоритм планирования и будете знать что и как планировать
- Вы узнаете до какого уровня детализировать графики и сможете избежать планирования ради самого планирования
- Вы узнаете, как построить график, который позволит вам прогнозировать изменения и принимать мудрые и своевременные решения.
Риски проекта
Завершение проекта
- Как подводить итоги проекта
- Что такое итоговый отчет проекта
- Как проводится итоговое совещание проекта
- Зачем нужен архив проекта
- Как извлекать уроки
Как будет проходить обучение
Тренинг проходит очно
Тренинг будет проходить очно, в центре Москвы
Максимальное приближение к настоящей практике
Рассмотрение на рабочем примере позволяет значительно облегчит применение полученных знаний в работе.
Взаимодействие в рамках мини-групп
Вы будете отрабатывать практические инструменты в мини-группах по 5 человек.
Обсуждение и обратная связь
Мы обсуждаем результаты вашей работы в группах, и я дам свою обратную связь по командным решениям.
Почему я могу про это рассказывать
Здравствуйте, меня зовут Михаил Софонов.
Если вы еще не знаете меня, то немного расскажу – более 15 лет я руковожу и обучаю управлению комплексными проектами.
Помимо значительного практического опыта я сертифицирован по всем ключевым стандартам управления проектами:
Я делаю очень много, чтобы управление проектами в России развивалось:
Веду крупнейший в России YouTube канал по управлению проектами, на котором вы можете найти много практической информации, а также более 50 интервью с практиками управления проектами.
Веду крупнейшие группы по управлению проектами в Facebook и Вконтакте.
Сертификат
В результате прохождения интенсива Вы получите получите онлайт-сертификат, подтверждающий, что Вы прошли обучение по курсу "Руководитель проекта"
Вы получите документы
Инициация проекта
Планирование проекта
- Регламент планирования проекта
- План управления проектом
- Описание группы процессов планирования
Процессная карта планирования проекта
Шаблон матрицы коммуникаций
Шаблон матрицы согласований и принятия решений
Шаблон матрицы ответственности
Должностная инструкция Менеджера планировщика
Должностная инструкция Ресурсного Менеджера
Риски проекта
- Регламент по управлению рисками
- Должностная инструкция Риск-менеджера
- Реестр рисков в Excel
- Примеры матриц рисков в Excel
Заполненные шаблоны проектных документов по реальному проекту
- Чек-лист старта проекта
- Устав проекта
- Оргструктура проекта
- Декомпозиция продукта
- Декомпозиция работ
- План по вехам
- Матрица ответственности
- План коммуникаций
- Реестр рисков
- План реагирования на риски
- Запрос на изменения
Вы научитесь
Где и Когда пройдет
ТРЕНИНГ
Дата и время:
28-29 марта с 11:00 до 17:30
Формат проведения:
Очно, Москва
Контакты:
email: info@sofonov.ru
тел: 7 (495) 748 8379
Приходите на тренинг!
стоимость участия 30 000
при оплате от юрлица напишите заявку на info@sofonov.ru
Индивидуальный предприниматель Софонов Михаил Юрьевич
ОГРНИП 320508100263099
Все права защищены. Copyright © 2022