PMBOK, Agile, Лидерство

16-19 апреля

ПРАКТИЧНО  || НА ПРИМЕРАХ || КОНКРЕТНО

  • Длительность 4 дня (32 акад. часа)
  • Проводиться на примере реальных проектов компании.
  • Программа может быть изменена под требования заказчика

Чему вы научитесь

Классика

  • Определят цели проекта
  • Формировать календарный график
  • Управлять рисками

Agile

  • Пониманию где Agile применим
  • Планированию в стиле Agile
  • Работе с командой Agile

Лидерство

  • Мотивировать команду
  • Определять тип команды
  • Формировать команду

Программа курса

1 день

  • Цели и задачи проектного управления
  • Характеристики проекта, программы, портфеля
  • Ключевые участники проектной деятельности
  • Процессы и области знаний управления проектами

2 день

  • Определение целевых показателей проекта
  • Ключевые принципы планирования проекта
  • Календарное планирование проекта
  • Управление рисками проекта
  • Контроль и завершение проекта

3 день

  • Сравнение классического и гибкого подхода
  • Методология Scrum — роли, артефакты, встречи участников
  • Уровни планирования в Agile
  • Оценка сроков проекта и мониторинг его текущего состояния.

4 день

  • Влияние лидерства на эффективность управления проектом
  • Отличие лидера проекта от менеджера проекта
  • Инструменты Лидера проекта
  • Особенности работы в кросс-функциональных командах

Как проходит тренинг

Для обсуждения теории проектного управления и отработки навыков, обычно, за основу я беру рабочий проект компании.


Это позволяет максимально приблизить обучение к реальной практике и значительно облегчает применение полученных знаний в реальных проектах.

Вся теоритическая подготовка проходит в формате интерактивных обсуждений.  


Для меня важно дать саму суть проектного управления и ответить на вопросы, чтобы участники смогли соотнести проектное управление со своим опытом

Участники тренинга отрабатывают в рабочих группах практические инструменты Проектного управления.


Каждый группа представляет свой результат деловой игры и мы его обсуждаем - определяем сильные и слабы стороны.

Почему я могу про это рассказывать

Здравствуйте, меня зовут Михаил Софонов.


Если вы еще не знаете меня, то немного расскажу – более 15 лет я руковожу и обучаю управлению комплексными проектами.

Помимо значительного практического опыта я сертифицирован по всем ключевым стандартам управления проектами:

  • Р2М - первый сертифицированный тренер по японскому стандарту управления проектами.
  • PMP - сертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.
  • PRINCE2 - сертифицированный профессионал по британскому, королевскому стандарту управления проектами.

Я делаю очень много, чтобы управление проектами в России развивалось:

  • Провел обучение для ведущих министерств РФ
  • 10 бизнес-форумов за последние два года
  • 367 тренингов для 15 000 участников по всей России

Веду крупнейший в России YouTube канал по управлению проектами, на котором вы можете найти много практической информации, а также более 50 интервью с практиками управления проектами.


Веду крупнейшие группы по управлению проектами в Facebook и Вконтакте.

Полная программа тренинга
(4 дня 32 часа)

ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

  • Тенденции развития проектного управления и особенности России.
  • Отличительные черты системного подхода к управлению проектами.
  • Оценка зрелости управления проектами в организации.

ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ.

  • Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности.
  • Характерные признаки программы и портфеля проектов
  • Классификация проектов. Жизненный цикл проекта.

СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ

  • Участники проекта/программы и заинтересованные стороны.
  • Основные роли и интересы.
  • Типы организационных структур проекта Достоинства и недостатки.

ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ/ПРОГРАММАМИ

  • Основные группы процессов управления проектом.
  • Обзор основных функциональных областей управления проектами.
  • Использование процессной модели в управлении проектом.

ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. 

  • Рекомендуемая структура Устава проекта.
  • Уровни целеполагания. Критерии успеха проекта.
  • Ограничения и допущения проекта.

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

  • Алгоритм разработки календарного плана.
  • Иерархическая структура продукта проекта. 
  • Контрольные события в проекте.
  • Определение последовательности выполнения работ. 
  • Принципы построения системы контроля проекта.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА

  • Определение риска, как рискового события.
  • Методы и средства идентификации рисков.
  • Качественная оценка риск
  • Разработка плана реагирования на риски.
КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА
  • Процессы контроля проекта.
  • Принципы построения системы контроля проекта.
  • Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта.
  • Сбор отчетной информации. 

ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

  • Процессы завершения проекта.
  • Итоговый отчет по проекту.

AGILE – ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ


  • Сравнение классического и гибкого подхода управления проектами.
  • Итеративная и инкрементальная разработка. Преимущества и недостатки.
  • Роли в Agile команде.
  • История Agile и манифест гибкой разработки (Agile Manifesto).
  • Методология Scrum — роли, артефакты, встречи участников
  • Практики для совместной командной оценки
  • Уровни планирования в Agile, оценка сроков проекта и мониторинг его текущего состояния.

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА


  • Тренды в развитии лидерства
  • Влияние лидерства на эффективность управления проектом
  • Модель зрелости лидерства
  • Отличие лидера проекта от менеджера проекта
  • Классификация лидеров проектов
  • Инструменты Лидера проекта
  • Классификация команд проекта
  • Особенности работы в кросс-функциональных командах
  • Инструменты работы с командой


Сертификат

В конце тренинга участники получат сертификат, подтверждающий, что они прошли обучение по курсу.

Вы научитесь

  • На примере одного проекта вы пройдете весь путь от Инициации до Завершения, что позволит вам получить целостный взгляд.
  • У вас будет четкий алгоритм, благодаря которому вы всегда будете знать, как и в какой ситуации действовать.
  • Вы получите заполненные шаблоны с правильными ответами, и это позволит вам всегда иметь под рукой «шпаргалку» для рабочих проектов.
  • Вы узнаете на чем именно, необходимо делать акцент при управлении проектами, чтобы сократить свои трудозатраты и повысить эффективность.
  • Вы будете знать, в каких случаях применять гибкий подход к управлению проектами Agile
  • Вы научитесь мотивировать команду проекта
  • Вы получите опыт применения ключевых инструментов проектного управления, которые решают 80% проблем.

Что вы еще получите

  1. Презентацию в электронном виде
  2. Регламент по управлению проектами
  3. Заполненные шаблоны документов:
  • Устав проекта
  • Матрица ответственности
  • WPS, PBS
  • План по вехам
  • План коммуникаций
  • Реестр рисков

Отзывы участников

Когда и где пройдет тренинг

Дата и время:

16-19 апреля с 10:00 до 17:00

Адрес:

г. Москва ул. Люсиновская, д. 13, стр.1


Контакты: 

email: info@sofonov.ru
тел:    7 (495) 748 8379


Приходите на тренинг!

при оплате до

до  01 февраля стоимость участия 30 000


до  01 марта  стоимость   участия   35 000


до  01 апреля  стоимость участия  40 000

ИП Софонов Михаил Юрьевич
ОГРНИП 320508100263099

Оферта и соглашение о персональных данных.

Мой сайт | Профиль Вконтакте | Профиль Facebook | Канал на Youtube 

Служба поддержки – info@sofonov.ru

PMBOK, Agile, Лидерство

16-19 апреля

ПРАКТИЧНО  || НА ПРИМЕРАХ || КОНКРЕТНО

  •  4 дня (32 акад. часа)
  • Проводиться на примере реальных проектов.
  • 80% практики и 20% теории.

Программа курса

1 день

  • Цели и задачи проектного управления
  • Характеристики проекта, программы, портфеля
  • Ключевые участники проектной деятельности
  • Процессы и области знаний управления проектами

2 день

  • Определение целевых показателей проекта
  • Ключевые принципы планирования проекта
  • Календарное планирование проекта
  • Управление рисками проекта
  • Контроль и завершение проекта

3 день

  • Сравнение классического и гибкого подхода
  • Методология Scrum — роли, артефакты, встречи участников
  • Уровни планирования в Agile
  • Оценка сроков проекта и мониторинг его текущего состояния.

4 день

  • Влияние лидерства на эффективность управления проектом
  • Отличие лидера проекта от менеджера проекта
  • Инструменты Лидера проекта
  • Особенности работы в кросс-функциональных командах

Почему я могу про это рассказывать

Здравствуйте, меня зовут Михаил Софонов.


Если вы еще не знаете меня, то немного расскажу – более 15 лет я руковожу и обучаю управлению комплексными проектами.

Помимо значительного практического опыта я сертифицирован по всем ключевым стандартам управления проектами:

  • Р2М - первый сертифицированный тренер по японскому стандарту управления проектами.
  • PMP - сертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.
  • PRINCE2 - сертифицированный профессионал по британскому, королевскому стандарту управления проектами.

Я делаю очень много, чтобы управление проектами в России развивалось:

  • Провел обучение для ведущих министерств РФ
  • 10 бизнес-форумов за последние два года
  • 367 тренингов для 15 000 участников по всей России

Веду крупнейший в России YouTube канал по управлению проектами, на котором вы можете найти много практической информации, а также более 50 интервью с практиками управления проектами.


Веду крупнейшие группы по управлению проектами в Facebook и Вконтакте.

Вы научитесь

  • На примере одного проекта вы пройдете весь путь от Инициации до Завершения, что позволит вам получить целостный взгляд.
  • У вас будет четкий алгоритм, благодаря которому вы всегда будете знать, как и в какой ситуации действовать.
  • Вы получите заполненные шаблоны с правильными ответами, и это позволит вам всегда иметь под рукой «шпаргалку» для рабочих проектов.
  • Вы узнаете на чем именно, необходимо делать акцент при управлении проектами, чтобы сократить свои трудозатраты и повысить эффективность.
  • Вы будете знать, в каких случаях применять гибкий подход к управлению проектами Agile
  • Вы научитесь мотивировать команду проекта
  • Вы получите опыт применения ключевых инструментов проектного управления, которые решают 80% проблем.

Сертификат

В конце тренинга участники получат сертификат, подтверждающий, что они прошли обучение по курсу.

Отзывы участников

Когда и где пройдет тренинг

Дата и время:

16-19 апреля с 10:00 до 17:00

Адрес:

г. Москва ул. Люсиновская, д. 13, стр.1

Контакты: 

email: info@sofonov.ru
тел:    7 (495) 748 8379


Приходите на тренинг!

при оплате до

до  01 февраля стоимость участия 30 000

до   01 марта  стоимость   участия   35 000

до  01 апреля  стоимость участия  40 000

ИП Софонов Михаил Юрьевич
ОГРНИП 320508100263099

Оферта и соглашение о персональных данных.

Мой сайт | Профиль Вконтакте | Профиль Facebook | Канал на Youtube 

Служба поддержки – info@sofonov.ru

Secured By miniOrange