Программа курса
1 день
2 день
Как проходит тренинг
Для обсуждения теории проектного управления и отработки навыков, обычно, за основу я беру рабочий проект компании.
Это позволяет максимально приблизить обучение к реальной практике и значительно облегчает применение полученных знаний в реальных проектах.
Вся теоритическая подготовка проходит в формате интерактивных обсуждений.
Для меня важно дать саму суть проектного управления и ответить на вопросы, чтобы участники смогли соотнести проектное управление со своим опытом
Участники тренинга отрабатывают в рабочих группах практические инструменты Проектного управления.
Каждый группа представляет свой результат деловой игры и мы его обсуждаем - определяем сильные и слабы стороны.
Почему я могу про это рассказывать
Здравствуйте, меня зовут Михаил Софонов.
Если вы еще не знаете меня, то немного расскажу – более 15 лет я руковожу и обучаю управлению комплексными проектами.
Помимо значительного практического опыта я сертифицирован по всем ключевым стандартам управления проектами:
Я делаю очень много, чтобы управление проектами в России развивалось:
Веду крупнейший в России YouTube канал по управлению проектами, на котором вы можете найти много практической информации, а также более 50 интервью с практиками управления проектами.
Веду крупнейшие группы по управлению проектами в Facebook и Вконтакте.
Полная программа тренинга
(2 дня 16 акад. часов)
ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
- Тенденции развития проектного управления и особенности России.
- Отличительные черты системного подхода к управлению проектами.
- Оценка зрелости управления проектами в организации.
ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ.
- Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности.
- Характерные признаки программы и портфеля проектов
- Классификация проектов. Жизненный цикл проекта.
СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ
- Участники проекта/программы и заинтересованные стороны.
- Основные роли и интересы.
- Типы организационных структур проекта Достоинства и недостатки.
ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ/ПРОГРАММАМИ
- Основные группы процессов управления проектом.
- Обзор основных функциональных областей управления проектами.
- Использование процессной модели в управлении проектом.
ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА.
- Рекомендуемая структура Устава проекта.
- Уровни целеполагания. Критерии успеха проекта.
- Ограничения и допущения проекта.
КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА
- Алгоритм разработки календарного плана.
- Иерархическая структура продукта проекта.
- Контрольные события в проекте.
- Определение последовательности выполнения работ.
- Принципы построения системы контроля проекта.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА
- Определение риска, как рискового события.
- Методы и средства идентификации рисков.
- Качественная оценка риск
- Разработка плана реагирования на риски.
- Процессы контроля проекта.
- Принципы построения системы контроля проекта.
- Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта.
- Сбор отчетной информации.
ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА
- Процессы завершения проекта.
- Итоговый отчет по проекту.
Сертификат
В конце тренинга участники получат сертификат, подтверждающий, что они прошли обучение по курсу.
Вы научитесь
Что вы еще получите
- Презентацию в электронном виде
- Регламент по управлению проектами
- Заполненные шаблоны документов:
- Устав проекта
- Матрица ответственности
- WPS, PBS
- План по вехам
- План коммуникаций
- Реестр рисков
Когда и где пройдет тренинг
Дата и время:
12-13 декабря с 10:00 до 17:00
Адрес:
г. Москва ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
Контакты:
email: info@sofonov.ru
тел: 7 (495) 748 8379
Приходите на тренинг!
при оплате до
до 01 октября стоимость участия 15 000
до 01 ноября стоимость участия 20 000
до 01 декабря стоимость участия 25 000
Индивидуальный предприниматель Елена Таирова
ОГРНИП 314774604901349
Все права защищены. Copyright © 2018
Программа курса
1 день
2 день
Почему я могу про это рассказывать
Здравствуйте, меня зовут Михаил Софонов.
Если вы еще не знаете меня, то немного расскажу – более 15 лет я руковожу и обучаю управлению комплексными проектами.
Помимо значительного практического опыта я сертифицирован по всем ключевым стандартам управления проектами:
Я делаю очень много, чтобы управление проектами в России развивалось:
Веду крупнейший в России YouTube канал по управлению проектами, на котором вы можете найти много практической информации, а также более 50 интервью с практиками управления проектами.
Веду крупнейшие группы по управлению проектами в Facebook и Вконтакте.
Вы научитесь
Сертификат
В конце тренинга участники получат сертификат, подтверждающий, что они прошли обучение по курсу.
Когда и где пройдет тренинг
Дата и время:
12-13 декабря с 10:00 до 17:00
Адрес:
г. Москва ул. Люсиновская, д. 13, стр.1
Контакты:
email: info@sofonov.ru
тел: 7 (495) 748 8379
Приходите на тренинг!
при оплате до
до 01 октября стоимость участия 15 000
до 01 ноября стоимость участия 20 000
до 01 декабря стоимость участия 25 000
Индивидуальный предприниматель Елена Таирова
ОГРНИП 314774604901349
Все права защищены. Copyright © 2018