Зачем этот онлайн курс
Зачастую, к формированию устава проекта относятся как к формальности, и, в итоге, документ получается бессмысленный. Обычно, после того, как Устав проекта будет утвержден, скорее всего, его никто и никогда уже не посмотрит.
Причем, одна из основных причин, по которой так происходит – это непонимание практической пользы Устава проекта.
А польза очень простая: зафиксировать на бумаге ключевые характеристики проекта и получить документально зафиксированное согласие ключевых участников проекта и по завершению проекта подвести итоги.
Для руководителя проекта Устав – это один из ключевых ориентиров для понимания, в каком направлении развивать проект. В случае изменения ключевых характеристик проекта, Устав должен быть пересмотрен.
Собственно, о структуре устава и этих ключевых характеристиках я и рассказываю в этом экспресс-курсе.
Что конкретно Вы получите
8 видео - общая продолжительность 40 минут.
Подробная информация о том, что в них, представлена чуть ниже.
А здесь - скрин:
Давайте пройдемся по каждому элементу:
Цели и задачи Инициации
Здесь вы получите понимание целей и задач Инициации проектов. Уясните для себя, зачем вообще нужна Инициация.
Структура устава проекта
Узнаете основные пункты Устава проекта. Мы разберем подробно каждый из них, а также взаимосвязь
Цели и критерии успешности
Как понять, что проект достиг своих целей? Как понять, кто определяет критерии успешности проекта. Именно на эти вопросы я отвечу на примере реального проекта.
Границы проекта
Очень важно понимать, когда ваш проект можно считать завершенным. Очень важно знать границы вашего проекта, ведь от них зависит множество вещей. Почему это так Важно Вы узнаете в этом уроке.
Предположения проекта
Это новый термин, который для многих мало чего значит, но в управлении проектами предположения проекта важно фиксировать и учитывать в дальнейшей работе. О том какие бывают предположения и почему они так важны, Вы узнаете из этого видео-урока
Стратегические риски проекта
Вы этом уроке Вы узнаете технологию выявления стратегических рисков проекта
Цели, KPI, Продукт - разбор примера
В этом уроке на примере реального проекта мы разберем как надо описывать цели, показатели эффективности и продукт проекта.
Как формулировать цели
Цели проекта - это очень важно. Поэтому я сделал еще один урок, посвященный определению и формулированию целей проекта.
Михаил Софонов
[P2M, PMP]
Более 15 лет я руковожу и обучаю управлению комплексными проектами.
Р2М - первый сертифицированный тренер по японскому стандарту управления проектами.
PMP - сертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.
PRINCE2 - сертифицированный профессионал по британскому, королевскому стандарту управления проектами.
Я делаю очень много, чтобы управление проектами в России развивалось:
- Провел обучение для ведущих министерств РФ
- 10 бизнес-форумов за последние несколько лет года
- 367 тренингов для 15 000 участников по всей России
Веду крупнейший в России YouTube канал по управлению проектами, на котором вы можете найти много практической информации, а также более 50 интервью с практиками управления проектами.
Веду крупнейшие группы по управлению проектами в Facebook, Вконтакте, Telegram.
Реализовал некоммерческий проект «Generation PM», который прошел в 6 городах федерального значения с аудиторией свыше 100 человек в каждом.
Какие результаты Вы получите
Стоимость экспресс-курса
490 руб
Ответы на вопросы
Если есть еще вопросы
Вы всегда можете написать их на info@sofonov.ru или позвонить на +7 (495) 748 83 79
ИП Софонов Михаил Юрьевич
ОГРНИП 320508100263099
Оферта и соглашение о персональных данных.
Мой сайт | Профиль Вконтакте | Профиль Facebook | Канал на Youtube
Служба поддержки – info@sofonov.ru
Зачем этот онлайн курс
Зачастую, к формированию устава проекта относятся как к формальности, и, в итоге, документ получается бессмысленный. Обычно, после того, как Устав проекта будет утвержден, скорее всего, его никто и никогда уже не посмотрит.
Причем, одна из основных причин, по которой так происходит – это непонимание практической пользы Устава проекта.
А польза очень простая: зафиксировать на бумаге ключевые характеристики проекта и получить документально зафиксированное согласие ключевых участников проекта и по завершению проекта подвести итоги.
Для руководителя проекта Устав – это один из ключевых ориентиров для понимания, в каком направлении развивать проект. В случае изменения ключевых характеристик проекта, Устав должен быть пересмотрен.
Собственно, о структуре устава и этих ключевых характеристиках я и рассказываю в этом экспресс-курсе.
Что конкретно Вы получите
8 видео - общая продолжительность 40 минут.
Подробная информация о том, что в них, представлена чуть ниже.
Давайте пройдемся по каждому элементу:
Цели и задачи Инициации
Здесь вы получите понимание целей и задач Инициации проектов. Уясните для себя, зачем вообще нужна Инициация.
Структура устава проекта
Узнаете основные пункты Устава проекта. Мы разберем подробно каждый из них, а также взаимосвязь
Цели и критерии успешности
Как понять, что проект достиг своих целей? Как понять, кто определяет критерии успешности проекта. Именно на эти вопросы я отвечу на примере реального проекта.
Границы проекта
Очень важно понимать, когда ваш проект можно считать завершенным. Очень важно знать границы вашего проекта, ведь от них зависит множество вещей. Почему это так Важно Вы узнаете в этом уроке.
Предположения проекта
Это новый термин, который для многих мало чего значит, но в управлении проектами предположения проекта важно фиксировать и учитывать в дальнейшей работе. О том какие бывают предположения и почему они так важны, Вы узнаете из этого видео-урока
Стратегические риски проекта
Вы этом уроке Вы узнаете технологию выявления стратегических рисков проекта
Цели, KPI, Продукт - разбор примера
В этом уроке на примере реального проекта мы разберем как надо описывать цели, показатели эффективности и продукт проекта.
Как формулировать цели
Цели проекта - это очень важно. Поэтому я сделал еще один урок, посвященный определению и формулированию целей проекта.
Михаил Софонов
[P2M, PMP]
Более 15 лет я руковожу и обучаю управлению комплексными проектами.
Р2М - первый сертифицированный тренер по японскому стандарту управления проектами.
PMP - сертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.
PRINCE2 - сертифицированный профессионал по британскому, королевскому стандарту управления проектами.
Я делаю очень много, чтобы управление проектами в России развивалось:
- Провел обучение для ведущих министерств РФ
- 10 бизнес-форумов за последние несколько лет года
- 367 тренингов для 15 000 участников по всей России
Веду крупнейший в России YouTube канал по управлению проектами, на котором вы можете найти много практической информации, а также более 50 интервью с практиками управления проектами.
Веду крупнейшие группы по управлению проектами в Facebook, Вконтакте, Telegram.
Реализовал некоммерческий проект «Generation PM», который прошел в 6 городах федерального значения с аудиторией свыше 100 человек в каждом.
Какие результаты Вы получите
Стоимость экспресс-курса
490 руб
Ответы на вопросы
Если есть еще вопросы
Вы всегда можете связаться со мной:
info@sofonov.ru или
+7 (495) 748 83 79
ИП Софонов Михаил Юрьевич
ОГРНИП 320508100263099
Оферта и соглашение о персональных данных.
Мой сайт | Профиль Вконтакте | Профиль Facebook | Канал на Youtube
Служба поддержки – info@sofonov.ru