Практикум управления проектами

19-20 ноября

ПРАКТИЧНО || НА ПРИМЕРАХ || КОНКРЕТНО

Длительность 2 дня (16 акад. часов).
Проводиться на примере реального проекта.
30% теории, 70% практики

Программа курса

1 день

Цели и задачи проектного управления
Характеристики проекта, программы, портфеля
Ключевые участники проектной деятельности
Процессы и области знаний управления проектами
Определение целевых показателей проекта
Разработка Устава проекта

2 день

Принципы планирования
Построение WBS, PBS, Плана по вехам
Разработка матрицы ответственности
Разработка календарного графика проекта
Выявление операционных рисков
Мероприятия по реагированию и предотвращению

Как проходит тренинг

Для обсуждения теории проектного управления и отработки навыков, обычно, за основу я беру рабочий проект компании.

Это позволяет максимально приблизить обучение к реальной практике и значительно облегчает применение полученных знаний в реальных проектах.

Вся теоритическая подготовка проходит в формате интерактивных обсуждений.

Для меня важно дать саму суть проектного управления и ответить на вопросы, чтобы участники смогли соотнести проектное управление со своим опытом

Участники тренинга отрабатывают в рабочих группах практические инструменты Проектного управления.

Каждый группа представляет свой результат деловой игры и мы его обсуждаем - определяем сильные и слабы стороны.

Почему я могу про это рассказывать

Здравствуйте, меня зовут Михаил Софонов.

Если вы еще не знаете меня, то немного расскажу – более 15 лет я руковожу и обучаю управлению комплексными проектами.

Помимо значительного практического опыта я сертифицирован по всем ключевым стандартам управления проектами:

Р2М - первый сертифицированный тренер по японскому стандарту управления проектами.
PMP - сертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.
PRINCE2 - сертифицированный профессионал по британскому, королевскому стандарту управления проектами.

Я делаю очень много, чтобы управление проектами в России развивалось:

Провел обучение для ведущих министерств РФ
10 бизнес-форумов за последние два года
367 тренингов для 15 000 участников по всей России

Веду крупнейший в России YouTube канал по управлению проектами, на котором вы можете найти много практической информации, а также более 50 интервью с практиками управления проектами.

Веду крупнейшие группы по управлению проектами в Facebook и Вконтакте.

37844405_1981101998615799_8995633758216388608_o

Полная программа тренинга
(2 дня 16 акад. часов)

ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Тенденции развития проектного управления и особенности России.
Отличительные черты системного подхода к управлению проектами.
Оценка зрелости управления проектами в организации.

ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ.

Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности.
Характерные признаки программы и портфеля проектов
Классификация проектов. Жизненный цикл проекта.

СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ

Участники проекта/программы и заинтересованные стороны.
Основные роли и интересы.
Типы организационных структур проекта Достоинства и недостатки.

ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ/ПРОГРАММАМИ

Основные группы процессов управления проектом.
Обзор основных функциональных областей управления проектами.
Использование процессной модели в управлении проектом.

ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА.

Рекомендуемая структура Устава проекта.
Уровни целеполагания. Критерии успеха проекта.
Ограничения и допущения проекта.

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

Алгоритм разработки календарного плана.
Иерархическая структура продукта проекта.
Контрольные события в проекте.
Определение последовательности выполнения работ.
Принципы построения системы контроля проекта.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА

Определение риска, как рискового события.
Методы и средства идентификации рисков.
Качественная оценка риск
Разработка плана реагирования на риски.

КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА

Процессы контроля проекта.
Принципы построения системы контроля проекта.
Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта.
Сбор отчетной информации.

ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

Процессы завершения проекта.
Итоговый отчет по проекту.

Сертификат

В конце тренинга участники получат сертификат, подтверждающий, что они прошли обучение по курсу.

Вы научитесь

На примере одного проекта вы пройдете весь путь от Инициации до Завершения, что позволит вам получить целостный взгляд.
У вас будет четкий алгоритм, благодаря которому вы всегда будете знать, как и в какой ситуации действовать.
Вы получите заполненные шаблоны проектных документов

Вы узнаете на чем именно, необходимо делать акцент при управлении проектами, чтобы сократить свои трудозатраты и повысить эффективность.
Вы научитесь мотивировать команду проекта
Вы получите опыт применения ключевых инструментов проектного управления, которые решают 80% проблем.

Что вы еще получите

Презентацию в электронном виде
Регламент по управлению проектами
Заполненные шаблоны документов:

Устав проекта
Матрица ответственности
WPS, PBS
План по вехам
План коммуникаций
Реестр рисков

Когда и где пройдет тренинг

Дата и время:

19-20 ноября с 11:00 до 17:00

Адрес:

Москва, ул. Валовая 32/75

Контакты:

email: info@sofonov.ru
тел: 7 (495) 748 8379

Приходите на тренинг!

при оплате до

стоимость участия 20 000

ИП Софонов Михаил Юрьевич
ОГРНИП 320508100263099

Оферта и соглашение о персональных данных.

Мой сайт | Профиль Вконтакте | Профиль Facebook | Канал на Youtube

Служба поддержки – info@sofonov.ru