Команда проекта

03-04 октября

ПРАКТИЧНО  || НА ПРИМЕРАХ || КОНКРЕТНО

  • Длительность 2 дня (16 акад. часов)
  • Проводиться на примере реальных проектов компании.
  • 30% теории и 70% практики

Чему вы научитесь

  • Эффективно решать конфликты участников проекта
  • Повысить приоритет проекта по отношению к текущей деятельности
  • Организовать замотивированную команду
  • Дистанционно объединять удаленных сотрудников
  • Снижать затраты на контроль
  • check
    Повышать прозрачность и предсказуемость работы команды
  • Заинтересовывать участников команды в достижение целей

Краткая Программа Курса

1 день

  • Различные виды команд
  • Этапы создания команды
  • Инструменты создания команды 
  • check
    Типовые проблемы руководителя команды и их решения
  • Инструменты улучшения коммуникаций в команде

2 день

  • Виды групповых конфликтов и их решение
  • Характеристики ключевых этапов групповой динамики
  • Способы оценки потенциала команды.
  • check
    Инструменты развития Самоорганизующейся команды
  • check
    Развитие ответственности за результаты

Как проходит тренинг

Для обсуждения теории и отработки навыков, обычно, за основу я беру рабочий конкретный проект.


Это позволяет максимально приблизить обучение к реальной практике и значительно облегчает применение полученных знаний в реальных проектах.

Вся теоретическая подготовка проходит в формате интерактивных обсуждений.  


Для меня важно дать саму суть проектного управления и ответить на вопросы, чтобы участники смогли соотнести проектное управление со своим опытом

Участники тренинга отрабатывают в рабочих группах практические инструменты Проектного управления.


Каждый группа представляет свой результат деловой игры и мы его обсуждаем - определяем сильные и слабы стороны.

Почему я могу про это рассказывать

Здравствуйте, меня зовут Михаил Софонов.


Если вы еще не знаете меня, то немного расскажу – более 15 лет я руковожу и обучаю управлению комплексными проектами.


Помимо значительного практического опыта я сертифицирован по:


Р2М -   японскому, PMP -  американскому, PRINCE2 -  британскому стандарту управления проектами.

Я делаю очень много, чтобы управление проектами в России развивалось:

  • Провел обучение для ведущих министерств РФ
  • 10 бизнес-форумов за последние два года
  • 367 тренингов для 15 000 участников по всей России

Веду крупнейший в России YouTube канал по управлению проектами, на котором вы можете найти много практической информации, а также более 50 интервью с практиками управления проектами.


Веду крупнейшие группы по управлению проектами в Facebook и Вконтакте.

Полная программа тренинга
(2 дня 16 акад. часов)

  • Признаки эффективной команды
  • Особенности создания различных видов команд
  • Технология развития команд 
  • check
    Этапы корпоративной культуры и их связь с созданием команды
  • Цели и задачи создания команды
  • Определение команды и ее структуры
  • Технология подготовки создания команды
  • Типовые проблемы руководителя команды и их решения
  • Групповые эффекты и варианты работы с ними 
  • check
    Понятие группового конфликта
  • Технология решения конфликтов
  • Понятие групповой динамики
  • Признаки ключевых этапов групповой динамики
  • Способы оценки потенциала команды
  • check
    Понятие самоорганизующейся команды
  • Развитие команды
  • Развитие ответственности за результаты

Сертификат

В конце тренинга участники получат сертификат, подтверждающий, что они прошли обучение по курсу.

Вы научитесь

  • Эффективно решать конфликты участников проекта
  • check
    Повышать приоритет проекта по отношению к текущей деятельности
  • check
    Организовывать замотивированную команду
  • Вовлекать участников команды в достижение целей 
  • Дистанционно объединять удаленных сотрудников
  • check
    Снижать затраты на контроль
  • check
    Повышать ответственность исполнителей
  • check
    Повышать прозрачность и предсказуемость работы команды

Когда и где пройдет тренинг

Дата и время:

03-04 октября с 10:00 до 17:00

Адрес:

г. Москва ул. Люсиновская, д. 13, стр.1


Контакты: 

email: info@sofonov.ru
тел:    7 (495) 748 8379


arrow-down

Приходите на тренинг!

при оплате до

до  01 апреля стоимость участия 15 000


до  01 мая  стоимость   участия   20 000


до  01 июня  стоимость участия  25 000


до  20 июня стоимость участия  30 000

Индивидуальный предприниматель Елена Таирова
ОГРНИП 314774604901349

Все права защищены. Copyright © 2018

Команда проекта

​03-04 октября

ПРАКТИЧНО  || НА ПРИМЕРАХ || КОНКРЕТНО

  •  2 дня (16 акад. часов)
  • Проводиться на примере реальных проектов.
  • 70% практики и 30% теории.

Программа курса

Блок 1

  • Признаки эффективной команды
  • Особенности создания различных видов команд
  • Технология развития команд 
  • check
    Этапы корпоративной культуры и их связь с созданием команды
  • Цели и задачи создания команды
  • Определение команды и ее структуры

Блок 2

  • Технология подготовки создания команды
  • Типовые проблемы руководителя команды и их решения
  • Групповые эффекты и варианты работы с ними 
  • check
    Понятие группового конфликта

Блок 3

  • Понятие групповой динамики
  • Признаки ключевых этапов групповой динамики
  • Способы оценки потенциала команды
  • check
    Понятие самоорганизующейся команды
  • Развитие команды
  • Развитие ответственности за результаты

Почему я могу про это рассказывать

Здравствуйте, меня зовут Михаил Софонов.

Если вы еще не знаете меня, то немного расскажу – более 15 лет я руковожу и обучаю управлению комплексными проектами.

Помимо значительного практического опыта я сертифицирован по всем ключевым стандартам управления проектами:

  • Р2М - первый сертифицированный тренер по японскому стандарту управления проектами.
  • PMP - сертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.
  • PRINCE2 - сертифицированный профессионал по британскому, королевскому стандарту управления проектами.

Я делаю очень много, чтобы управление проектами в России развивалось:

  • Провел обучение для ведущих министерств РФ
  • 10 бизнес-форумов за последние два года
  • 367 тренингов для 15 000 участников по всей России

Веду крупнейший в России YouTube канал по управлению проектами, на котором вы можете найти много практической информации, а также более 50 интервью с практиками управления проектами.


Веду крупнейшие группы по управлению проектами в Facebook и Вконтакте.

Вы научитесь

  • Эффективно решать конфликты участников проекта
  • check
    Повышать приоритет проекта по отношению к текущей деятельности
  • check
    Организовывать замотивированную команду
  • Вовлекать участников команды в достижение целей 
  • Дистанционно объединять удаленных сотрудников
  • check
    Снижать затраты на контроль
  • check
    Повышать ответственность исполнителей
  • check
    Повышать прозрачность и предсказуемость работы команды

Сертификат

В конце тренинга участники получат сертификат, подтверждающий, что они прошли обучение по курсу.

Когда и где пройдет тренинг

Дата и время:

03-04 октября с 10:00 до 17:00

Адрес:

г. Москва ул. Люсиновская, д. 13, стр.1

Контакты: 

email: info@sofonov.ru
тел:    7 (495) 748 8379


arrow-down

Приходите на тренинг!

при оплате до

до  01 апреля стоимость участия 15 000


до  01 мая  стоимость   участия   20 000


до  01 июня  стоимость участия  25 000


до  20 июня стоимость участия  30 000

Индивидуальный предприниматель Елена Таирова
ОГРНИП 314774604901349

Все права защищены. Copyright © 2018

Secured By miniOrange