Управление Проектами
(Классика, Agile, Лидерство)

03-06 июля

Чему вы научитесь на этом тренинге:

line-chart

Классика

  • Определят цели проекта
  • Формировать календарный график
  • Управлять рисками

heart

​Agile

  • Пониманию где Agile применим
  • Планированию в стиле Agile
  • Работе с командой Agile
handshake-o

​Лидерство

  • Мотивировать команду
  • Определять тип команды
  • Формировать команду

Ключевые темы тренинга

  • 1
    Специфика проектной деятельности
  • 2
    Характеристики проекта, программы, портфеля
  • 3
    Стейкхолдеры проекта
  • 4
    Заказчик, Руководитель, Команда проекта
  • 5
    Процессы управления проектом
  • 6
    Инициация проекта
  • 7
    Планирование и контроль проекта
  • 8
    Управление рисками проекта
  • 9
    Agile - гибкое управление проектом
  • 10
    Управление командой проекта

Михаил Софонов

Я уже более 15 лет управляю проектами, консультирую в сфере управления проектами, обучаю управлению проектами.


  • Р2М - первый сертифицированный тренер по японскому стандарту управления проектами. 
  • PMP - сертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.
  • PRINCE2 - сертифицированный профессионал по британскому, стандарту управления проектами.
  • Certified ScrumMaster - Сертифицированный Скрам Мастер

Автор крупнейшего русскоязычного YouTube канала по управлению проектами - более 12 000 подписчиков.


Ведущий крупнейшей группы в Facebook по управлению проектами - более 10 000 подписчиков.


Автор Онлайн-курса по управлению проектами, который просмотрели более 15 000 специалистов.


Очно и дистанционно обучил уже более 20000 специалистов проектному управлению.

Программа тренинга

(4 дня 32 часа)


ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

  • Тенденции развития проектного управления и особенности России.
  • Отличительные черты системного подхода к управлению проектами.
  • Оценка зрелости управления проектами в организации.

ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ.

  • Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности.
  • Характерные признаки программы и портфеля проектов
  • Классификация проектов. Жизненный цикл проекта.

СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ

  • Участники проекта/программы и заинтересованные стороны.
  • Основные роли и интересы.
  • Типы организационных структур проекта Достоинства и недостатки.

ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ/ПРОГРАММАМИ

  • Основные группы процессов управления проектом.
  • Обзор основных функциональных областей управления проектами.
  • Использование процессной модели в управлении проектом.

ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. 

  • Рекомендуемая структура Устава проекта.
  • Уровни целеполагания. Критерии успеха проекта.
  • Ограничения и допущения проекта.

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

  • Алгоритм разработки календарного плана.
  • Иерархическая структура продукта проекта. 
  • Контрольные события в проекте.
  • Определение последовательности выполнения работ. 
  • Принципы построения системы контроля проекта.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА

  • Определение риска, как рискового события.
  • Методы и средства идентификации рисков.
  • Качественная оценка риск
  • Разработка плана реагирования на риски.
КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА 
  • Процессы контроля проекта.
  • Принципы построения системы контроля проекта.
  • Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта.
  • Сбор отчетной информации. 

ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

  • Процессы завершения проекта.
  • Итоговый отчет по проекту.

AGILE – ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ


  • Сравнение классического и гибкого подхода управления проектами.
  • Итеративная и инкрементальная разработка. Преимущества и недостатки.
  • Роли в Agile команде.
  • История Agile и манифест гибкой разработки (Agile Manifesto).
  • Методология Scrum — роли, артефакты, встречи участников
  • Практики для совместной командной оценки
  • Уровни планирования в Agile, оценка сроков проекта и мониторинг его текущего состояния.

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА


  • Тренды в развитии лидерства
  • Влияние лидерства на эффективность управления проектом
  • Модель зрелости лидерства
  • Отличие лидера проекта от менеджера проекта
  • Классификация лидеров проектов
  • Инструменты Лидера проекта
  • Классификация команд проекта
  • Особенности работы в кросс-функциональных командах
  • Инструменты работы с командой


Вы научитесь:

  • На примере одного проекта вы пройдете весь путь от Инициации до Завершения, что позволит вам получить целостный взгляд.
  • check
    У вас будет четкий алгоритм, благодаря которому вы всегда будете знать, как и в какой ситуации действовать.
  • check
    Вы получите заполненные шаблоны с правильными ответами, и это позволит вам всегда иметь под рукой «шпаргалку» для рабочих проектов.
  • Вы узнаете на чем именно, необходимо делать акцент при управлении проектами, чтобы сократить свои трудозатраты и повысить эффективность.
  • check
    Вы будете знать, в каких случаях применять гибкий подход к управлению проектами Agile
  • check
    Вы научитесь мотивировать команду проекта
  • check
    Вы получите опыт применения ключевых инструментов проектного управления, которые решают 80% проблем.

Сертификат

Все участники, активно работавшие во время тренинга, получат сертификат.

Место проведения

Адрес:

г. Москва ул. Люсиновская, д.13, стр.1


Контакты: 

email: info@sofonov.ru
тел:    7 495 748 8379


arrow-down

Приходите на тренинг!

при оплате до

05 июня:       35000 рублей

05 июля:       40000 рублей

Индивидуальный предприниматель Елена Таирова
ОГРНИП 314774604901349

Все права защищены. Copyright © 2018


Управление Проектами
(Классика, Agile, Лидерство)

03-06 июля

Чему вы научитесь на этом тренинге:

line-chart

Классика

  • Определят цели проекта
  • Формировать календарный график
  • Управлять рисками

heart

​Agile

  • Пониманию где Agile применим
  • Планированию в стиле Agile
  • Работе с командой Agile
handshake-o

​Лидерство

  • Мотивировать команду
  • Определять тип команды
  • Формировать команду

Ключевые темы тренинга

  • 1
    Специфика проектной деятельности
  • 2
    Характеристики проекта, программы, портфеля
  • 3
    Стейкхолдеры проекта
  • 4
    Заказчик, Руководитель, Команда проекта
  • 5
    Процессы управления проектом
  • 6
    Инициация проекта
  • 7
    Планирование и контроль проекта
  • 8
    Управление рисками проекта
  • 9
    Управление командой проекта

Михаил Софонов

Я уже более 15 лет управляю проектами, консультирую в сфере управления проектами, обучаю управлению проектами.


  • Р2М - сертифицированный эксперт по японскому стандарту управления проектами. 
  • PMP - сертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.
  • PRINCE2 - сертифицированный профессионал по британскому, стандарту управления проектами.
  • Certified ScrumMaster - Сертифицированный Скрам Мастер

Программа тренинга

(4 дня 32 часа)

ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

  • Тенденции развития проектного управления и особенности России.
  • Отличительные черты системного подхода к управлению проектами.
  • Оценка зрелости управления проектами в организации.

ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ.

  • Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности.
  • Характерные признаки программы и портфеля проектов
  • Классификация проектов. Жизненный цикл проекта.

СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ

  • Участники проекта/программы и заинтересованные стороны.
  • Основные роли и интересы.
  • Типы организационных структур проекта Достоинства и недостатки.

ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ/ПРОГРАММАМИ

  • Основные группы процессов управления проектом.
  • Обзор основных функциональных областей управления проектами.
  • Использование процессной модели в управлении проектом.

ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. 

  • Рекомендуемая структура Устава проекта.
  • Уровни целеполагания. Критерии успеха проекта.
  • Ограничения и допущения проекта.

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

  • Алгоритм разработки календарного плана.
  • Иерархическая структура продукта проекта. 
  • Контрольные события в проекте.
  • Определение последовательности выполнения работ. 
  • Принципы построения системы контроля проекта.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА

  • Определение риска, как рискового события.
  • Методы и средства идентификации рисков.
  • Качественная оценка риск
  • Разработка плана реагирования на риски.
КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА
  • Процессы контроля проекта.
  • Принципы построения системы контроля проекта.
  • Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта.
  • Сбор отчетной информации. 

ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

  • Процессы завершения проекта.
  • Итоговый отчет по проекту.

AGILE – ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

  • Сравнение классического и гибкого подхода управления проектами.
  • Итеративная и инкрементальная разработка. Преимущества и недостатки.
  • Роли в Agile команде.
  • История Agile и манифест гибкой разработки (Agile Manifesto).
  • Методология Scrum — роли, артефакты, встречи участников
  • Практики для совместной командной оценки
  • Уровни планирования в Agile, оценка сроков проекта и мониторинг его текущего состояния.

УПРАВЛЕНИЕ КОМАНДОЙ ПРОЕКТА

  • Тренды в развитии лидерства
  • Влияние лидерства на эффективность управления проектом
  • Модель зрелости лидерства
  • Отличие лидера проекта от менеджера проекта
  • Классификация лидеров проектов
  • Инструменты Лидера проекта
  • Классификация команд проекта
  • Особенности работы в кросс-функциональных командах
  • Инструменты работы с командой

Сертификат

Все участники, активно работавшие во время тренинга, получат сертификат.

Место проведения

Адрес:

г. Москва ул. Люсиновская, д.13, стр.1


Контакты: 

email: info@sofonov.ru
тел:    7 495 748 8379



arrow-down

Приходите на тренинг!

при оплате до

05 июня:       35000 рублей

05 июля:       40000 рублей

Индивидуальный предприниматель Елена Таирова
ОГРНИП 314774604901349

Все права защищены. Copyright © 2018