16-19 апреля

ПРАКТИЧНО  || НА ПРИМЕРАХ || КОНКРЕТНО

  • Длительность 4 дня (32 акад. часа).
  • Проводится на примере реального проекта.
  • 30% теории, 70% практики

Программа курса

1 день

  • Цели и задачи проектного управления
  • Характеристики проекта, программы, портфеля
  • Ключевые участники проектной деятельности
  • check
    Процессы и области знаний управления проектами

2 день

  • Определение целевых показателей проекта
  • Разработка устава проекта
  • Ключевые принципы планирования проекта
  • Построение WBS/PBS
  • Построение плана по вехам
  • Разработка матрицы ответственности

3 день

  • Разработка календарного графика проекта
  • Выявление стратегических рисков
  • Выявление операционных рисков
  • Разработка мероприятий по реагированию и предотвращению
  • Итоговый отчет проекта

4 день

  • Сравнение классического и гибкого подхода
  • Фреймворк Scrum — роли, артефакты, встречи участников
  • Уровни планирования в Agile
  • check
    Планирование работ KANBAN

Как проходит тренинг

Для обсуждения теории проектного управления и отработки навыков, обычно, за основу я беру рабочий проект компании.


Это позволяет максимально приблизить обучение к реальной практике и значительно облегчает применение полученных знаний в реальных проектах.

Вся теоритическая подготовка проходит в формате интерактивных обсуждений.  


Для меня важно дать саму суть проектного управления и ответить на вопросы, чтобы участники смогли соотнести проектное управление со своим опытом

Участники тренинга отрабатывают в рабочих группах практические инструменты Проектного управления.


Каждая группа представляет свой результат деловой игры и мы его обсуждаем - определяем сильные и слабы стороны.

Почему я могу про это рассказывать

Здравствуйте, меня зовут Михаил Софонов.


Если вы еще не знаете меня, то немного расскажу – более 15 лет я руковожу и обучаю управлению комплексными проектами.

Помимо значительного практического опыта я сертифицирован по всем ключевым стандартам управления проектами:

  • Р2М - первый сертифицированный тренер по японскому стандарту управления проектами.
  • PMP - сертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.
  • PRINCE2 - сертифицированный профессионал по британскому, королевскому стандарту управления проектами.

Я делаю очень много, чтобы управление проектами в России развивалось:

  • Провел обучение для ведущих министерств РФ
  • 10 бизнес-форумов за последние два года
  • 367 тренингов для 15 000 участников по всей России

Веду крупнейший в России YouTube канал по управлению проектами, на котором вы можете найти много практической информации, а также более 50 интервью с практиками управления проектами.


Веду крупнейшие группы по управлению проектами в Facebook и Вконтакте.

Полная программа тренинга
(4 дня 32 часа)

ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

  • Тенденции развития проектного управления и особенности России.
  • Отличительные черты системного подхода к управлению проектами.
  • Оценка зрелости управления проектами в организации.

ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ В ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. ПРОЕКТ, ПРОГРАММА, ПОРТФЕЛЬ.

  • Отличие проекта от операционной (постоянной) деятельности.
  • Характерные признаки программы и портфеля проектов
  • Классификация проектов. Жизненный цикл проекта.

СУБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ И ПРОГРАММАМИ

  • Участники проекта/программы и заинтересованные стороны.
  • Основные роли и интересы.
  • Типы организационных структур проекта Достоинства и недостатки.

ПРОЦЕССЫ И ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ/ПРОГРАММАМИ

  • Основные группы процессов управления проектом.
  • Обзор основных функциональных областей управления проектами.
  • Использование процессной модели в управлении проектом.

ИНИЦИАЦИЯ ПРОЕКТА. 

  • Рекомендуемая структура Устава проекта.
  • Уровни целеполагания. Критерии успеха проекта.
  • Ограничения и допущения проекта.

КАЛЕНДАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ ПРОЕКТА

  • Алгоритм разработки календарного плана.
  • Иерархическая структура продукта проекта. 
  • Контрольные события в проекте.
  • Определение последовательности выполнения работ. 
  • Принципы построения системы контроля проекта.

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ПРОЕКТА

  • Определение риска, как рискового события.
  • Методы и средства идентификации рисков.
  • Качественная оценка риск
  • Разработка плана реагирования на риски.
КОНТРОЛЬ ИСПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА
  • Процессы контроля проекта.
  • Принципы построения системы контроля проекта.
  • Контроль сроков, контроль стоимости и контроль содержания проекта.
  • Сбор отчетной информации. 

ЗАВЕРШЕНИЕ ПРОЕКТА

  • Процессы завершения проекта.
  • Итоговый отчет по проекту.

AGILE – ГИБКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ


  • Сравнение классического и гибкого подхода управления проектами.
  • Итеративная и инкрементальная разработка. Преимущества и недостатки.
  • Роли в Agile команде.
  • История Agile и манифест гибкой разработки (Agile Manifesto).
  • Методология Scrum — роли, артефакты, встречи участников
  • Практики для совместной командной оценки
  • Уровни планирования в Agile, оценка сроков проекта и мониторинг его текущего состояния.


Сертификат

В конце тренинга участники получат сертификат, подтверждающий, что они прошли обучение по курсу.

Вы научитесь

  • На примере одного проекта вы пройдете весь путь от Инициации до Завершения, что позволит вам получить целостный взгляд.
  • check
    У вас будет четкий алгоритм, благодаря которому вы всегда будете знать, как и в какой ситуации действовать.
  • check
    Вы получите заполненные шаблоны с правильными ответами, и это позволит вам всегда иметь под рукой «шпаргалку» для рабочих проектов.
  • Вы узнаете на чем именно, необходимо делать акцент при управлении проектами, чтобы сократить свои трудозатраты и повысить эффективность.
  • check
    Вы будете знать, в каких случаях применять гибкий подход к управлению проектами Agile
  • check
    Вы научитесь мотивировать команду проекта
  • check
    Вы получите опыт применения ключевых инструментов проектного управления, которые решают 80% проблем.

Что вы еще получите

  1. Презентацию в электронном виде
  2. Регламент по управлению проектами
  3. Заполненные шаблоны документов:
  • Устав проекта
  • Матрица ответственности
  • WPS, PBS
  • План по вехам
  • План коммуникаций
  • Реестр рисков

Когда и где пройдет тренинг

Дата и время:

16-19 апреля с 10:00 до 17:00

Адрес:

г. Москва ул. Люсиновская, д. 13, стр.1


Контакты: 

email: info@sofonov.ru
тел:    7 (495) 748 8379


arrow-down

Приходите на тренинг!

при оплате до

стоимость участия 30 000 рублей


Индивидуальный предприниматель Елена Таирова
ОГРНИП 314774604901349

Все права защищены. Copyright © 2018

16-19 апреля

ПРАКТИЧНО  || НА ПРИМЕРАХ || КОНКРЕТНО

  •  4 дня (32 акад. часа)
  • Проводиться на примере реального проекта.
  • 70% практики и 30% теории.

Программа курса

1 день

  • Цели и задачи проектного управления
  • Характеристики проекта, программы, портфеля
  • Ключевые участники проектной деятельности
  • check
    Процессы и области знаний управления проектами

2 день

  • Определение целевых показателей проекта
  • Разработка устава проекта
  • Ключевые принципы планирования проекта
  • Построение WBS/PBS
  • Построение плана по вехам
  • Разработка матрицы ответственности

3 день

  • Разработка календарного графика проекта
  • Выявление стратегических рисков
  • Выявление операционных рисков
  • Разработка мероприятий по реагированию и предотвращению
  • Итоговый отчет проекта

4 день

  • Сравнение классического и гибкого подхода
  • Фреймворк Scrum — роли, артефакты, встречи участников
  • Уровни планирования в Agile
  • check
    Планирование работ KANBAN

Почему я могу про это рассказывать

Здравствуйте, меня зовут Михаил Софонов.


Если вы еще не знаете меня, то немного расскажу – более 15 лет я руковожу и обучаю управлению комплексными проектами.

Помимо значительного практического опыта я сертифицирован по всем ключевым стандартам управления проектами:

  • Р2М - первый сертифицированный тренер по японскому стандарту управления проектами.
  • PMP - сертифицированный профессионал по американскому стандарту управления проектами.
  • PRINCE2 - сертифицированный профессионал по британскому, королевскому стандарту управления проектами.

Я делаю очень много, чтобы управление проектами в России развивалось:

  • Провел обучение для ведущих министерств РФ
  • 10 бизнес-форумов за последние два года
  • 367 тренингов для 15 000 участников по всей России

Веду крупнейший в России YouTube канал по управлению проектами, на котором вы можете найти много практической информации, а также более 50 интервью с практиками управления проектами.


Веду крупнейшие группы по управлению проектами в Facebook и Вконтакте.

Вы научитесь

  • На примере одного проекта вы пройдете весь путь от Инициации до Завершения, что позволит вам получить целостный взгляд.
  • check
    У вас будет четкий алгоритм, благодаря которому вы всегда будете знать, как и в какой ситуации действовать.
  • check
    Вы получите заполненные шаблоны с правильными ответами, и это позволит вам всегда иметь под рукой «шпаргалку» для рабочих проектов.
  • Вы узнаете на чем именно, необходимо делать акцент при управлении проектами, чтобы сократить свои трудозатраты и повысить эффективность.
  • check
    Вы будете знать, в каких случаях применять гибкий подход к управлению проектами Agile
  • check
    Вы научитесь мотивировать команду проекта
  • check
    Вы получите опыт применения ключевых инструментов проектного управления, которые решают 80% проблем.

Сертификат

В конце тренинга участники получат сертификат, подтверждающий, что они прошли обучение по курсу.

Когда и где пройдет тренинг

Дата и время:

16-19 апреля с 10:00 до 17:00

Адрес:

г. Москва ул. Люсиновская, д. 13, стр.1

Контакты: 

email: info@sofonov.ru
тел:    7 (495) 748 8379


arrow-down

Приходите на тренинг!

при оплате до

стоимость участия 30 000 рублей

Индивидуальный предприниматель Елена Таирова
ОГРНИП 314774604901349

Все права защищены. Copyright © 2018